做對的事比把事做對重要，這個標題,用英文其實更傳神:Do the right thing is more important than Do the thing Right,兩句話只是字的順序不同,結果大相逕庭.

當我們到公司上班,有固定薪水,別以為就沒差,只要上班時間有做事就好,管它是什麼事,這是傳統公務員心態,可是,新的政府組織改造即將開始,很多的公務員也將遭到資遣或者退休.

我學工業工程的,我很厭惡這種可以做好,卻敷衍了事的心態.當然有時,人并不是故意敷衍的,而是沒有思考,所謂學而不思則惘,做交易的更需要思考,交易可沒有固定的薪水等著領;有的人則是不學習不做研究,所謂思而不學則殆,三日不讀書面目可憎.

進入交易最容易迷惘的,是原始的目的,如果是賺錢,是不是做的事沒有達到效果,需要檢討呢?如果是改善生活品質,那是不是該降低人為交易與看盤的頻率呢?

或許,這些都知道,問題是如何做呢?

這對一般人,是個問題,直到改做交易,我才明白我學的工業工程管理是什麼?就是把問題確認,找尋方法,徹底執行,檢討結果,重新確認問題,進入再一次改善的流程.( www.weiqiv.net.cn )

這聽起來沒什麼技術,不過,通常普通常識并非那麼普通,這是索羅斯以前的伙伴,羅杰斯說過的.

在交易上,設定了一個獲利目標,要怎樣去落實?相信大部分的人,都是四處尋找圣盃,弄個心法或程式,甚至是會員,但我也相信,這條路是行不通的.

就像一個公司,設立了一個獲利目標,難道就是四處的找產品來生產,或者四處找客戶下單就好了嗎?

這其中是需要建立一個計量的預算模型,把獲利數字用更細的品項展開,每一個品項代表著一個技術能力,或者一個執行要素,在依據自己過去的經驗或者業界的標竿來設定這些品項的數字目標.這樣才有執行目標與檢討改善的依據.這就是企業用的方針計畫或者目標管理.

怎樣在交易上,做目標管理呢?這是在我的部落格,提出的交易游戲策略組中要討論的,每個人的目標不一樣,展開的方式也不見得相同,或許,可以從獲利目標期望值開始: 報酬 = 勝率 * 平均獲利 - (1-勝率) * 平均虧損,這時,我們的關注就會從報酬,轉向勝率,平均獲利與平均虧損了.